ネットワークビジネスに求められるリーダーとリーダーシップ

Last Updated on 2023年12月16日

『リーダー』とか『リーダーシップ』を

チームメンバーがどのように理解するか。

実は、

『リーダー』とか『リーダーシップ』の理解の仕方が、

チームの生き残りに、大きく影響してきます。

このページでは、

『リーダー』と『リーダーシップ』について、お話しいたします。

リーダーとは？　リーダーシップとは？

『リーダー』とか「リーダーシップ」って、

職場やスポーツ、ネットワークビジネスなど、

いろんな場面で語られますよね。

ネットワークビジネスの世界でも、

『リーダー』とか『リーダーシップ』は、

重要な意味を含んだ言葉なのです。

まず、

『リーダー』と『リーダーシップ』の違いについても、

お話しいたします。

それぞれ、細かく説明すると、

固い表現になってしまうので、簡単にいきます。



『リーダー』とは、

組織上でのポジションのことです。

町会という組織での、

町会長のような「まとめ役的ポジション」

のことだと思ってください。

『リーダーシップ』とは、

組織に与える影響力とか、

扇動力のことだと思ってください。

つまり、

「心を変化させ、能力を引き出す力」

ということです。

こんな言葉を聞いたことはありますか？

”リーダーになれる人は多いが、

リーダーシップを発揮できる人は少ない”

なんとなく分かりますよね？

リーダートレーニングでは・・・

私はこんな事を、参加者のみなさんにお聞きすることがあります。

・・・こんな感じで、

トレーニングは進んでいきます。

リーダーというのは・・・

一刻も早く身につけていただきたいテーマです。

『リーダー』や「リーダーシップ」は、

ネットワークビジネスで、

生死にかかわる極めて重要なことなのです。

何故なら、

『リーダー』経験のない人が、

メンバーを守り、

育てるわけですから・・・。

雇用契約という義務を負わない、

自由なネットワークビジネス業界。

会社とは違い、

命令やノルマでは動いてくれません。

つまり、

多くの人は、

大きな努力や強い忍耐力を発揮しないということ・・・。

多くの人が唱える『リーダー』って・・・

「エースで４番」みたいな超マルチ人間です。

「エースで４番」なんて、なれません！笑

暗い人に、「明るくなれ」なんてムリ！

消極的な人に、「積極的になれ」なんてムリ！

マイナスの思考人に、「プラス思考になれ」なんてムリ！

初心者（普通の人）に、「人が集まる人間になれ」なんてムリ！

ムリ！ムリ！ムリ！ムリ！むりぃ～っっ！！！

無理なリーダー像を追い求めさせられて、

メンバーさんが、かわいそう。

リーダーとして育つなんて、ムリ！

リーダーになれてない人が、メンバーを育てるなんて、ムリ！

多くの人は勘違いしているのではないでしょうか？

私が育てるのは、

『ネットワークビジネスのリーダー』です。

「エースで４番」の下で、リーダーなんか育ちません！

リーダーは、「エースで４番」でなくていいんです！

リーダーが「エースで４番」なら、組織の自立航行なんか無理！

ただ、できれば・・・

「問題点に気づく目」は欲しいです。

でなければ、チームが間違った方向に進んでしまいますから。

でも、

「問題点に気づく目」には、能力が必要。

「エースで４番」じゃないので、能力はないし・・・

どうしましょう？？

そのために、耳があるんですね！

教えてもらえばいいんです！

『強い志』と『耳』だけあれば、立派なリーダーです！

「なんとしてもゴールまで辿り着く！」という、

『強い志』をメンバーに感じ取ってもらうだけでいいんです。

明るかろうが、暗かろうが、

プラス思考だろうが、マイナス思考だろうが・・・

それぞれの個性。

個性を矯正するより、個性を活かせばいいんです！

「自分らしさ」を追求した人の言動に、

「リーダーシップ」は宿るものです。

「自分らしさ」を追求した人は、

早く『リーダー』になります。

『リーダーシップ』は、

「リーダーというポジション」が発揮するものではないのです。



物事を教えられるリーダーは山ほどいます。

重要なのは、

『リーダー』ではなく、

『リーダーシップ』です。

「リーダーシップ」は・・・

「何を教えるか」ではなく、「何を目覚めさせるか」

チームの運命を決定する『リーダー像』

どんなリーダー像を示せるかで、

チームの運命は決まります。

チーム内に『リーダー像』を浸透させるのは、

先陣の『リーダー』の仕事です。

リーダー育成論にも絡んできますが・・・

沢山の『リーダー』を育成しなければ、

組織の巨大化は望めません。

「難しいことができる１００人力のリーダー」

を作りたがる指導者もいます。

もちろん、そんなリーダーは、めったに育ちません。

私は、確率の低い組織作りはしません。



私は「職人」には、なりません。

そんな暇も、ありません。

確率高く、結果を出したい。

私は「プロ」！

「職人」は、

その人ならではの高度な技能・能力で仕事を完成させます。

私はメンバーに、

「職人」は、目指していただきません。

「MLMのプロ」は、

素人（初心者）に、仕事を簡単にできるようにします。

素人（初心者）が、素人（初心者）を育てるのですから、

簡単で楽しくないとダメですよね。

素人（初心者）は、

『素人（初心者）の成功法』を追求するべきです。

「マインド」を変えないかぎり、

会社やテクニックを変えても、同じ失敗の繰り返しなのです。

私は、人を傷つけずに成功したい。

だから、

『素人（初心者）の成功法』を追求し続けているんです。

２１世紀型リーダーとは？

成功を望むなら、

時代に応じた変化をし続けなければなりません。

生き残る者は、

「つよい者」ではなく、

「変化する者」です。

２０世紀社会と２１世紀社会の大きな違いは、

インターネットの普及と教育です。

特に、ここ１０年間で、

インターネットマーケティングは、

目覚ましい普及を遂げました。

また、２０世紀に重要視された根性論は、

２１世紀では通用しません。

通用しないどころか、

理解すらされないのではないでしょうか？

ここで、ひとつ見逃してはいけないことがあります。

MLM業界における、

今現在の指導者の多くは、

２０世紀社会での成功者だ、ということです。

選んではいけないリーダー

• インターネットをビジネスに導入できないリーダー
  「インターネットを味方につけられないビジネスは、敗者となる」
• ２０世紀型の根性論から抜け出せないリーダー
  昔の根性論は、現代では有効でないどころか、やる気をつぶす凶器です。

選ぶべきリーダー

• ２０世紀型口コミMLMの強靭なマインドを宿しつつ、
  ２１世紀型人間に適した育成能力を身につけたリーダー
• インターネットをビジネスに導入しているリーダー

ネットワークビジネスでは、親（紹介者）は換えられません。

しかし、

指導者は選びなおせます。